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讓每個職工都享受“契約化”改革紅利

陽泉市政府 www.qlgtiv.live 2019-08-19 09:04 來源:山西日報 放大 正常 縮小

   8月12日,陽煤集團新景公司。新景洗煤廠重介二隊比控司機張海珍一上班,就開始緊張忙碌:查看上一班的運行情況,分析當前的煤質數據,根據實際需求,對洗煤介質的投放比進行人工調整。

  “現在,洗煤工藝管控的要求更高更嚴格。根據煤質情況,實時精準調整介質比重。比重高了,是對介質的浪費,提高了成本;低了,又不能保證洗選效果,影響煤炭質量。必須得緊盯著!”在向記者介紹的過程中,張海珍的雙眼始終不離開電子顯示屏。

  以前,一個班下來,介質比重最多調三四次,而現在最少六七次,甚至更多。

  忙碌的不只是張海珍。

  一大早,剛剛換好工作服,新景公司洗煤廠副廠長聶首維快速進入“戰時狀態”。原煤車間,剛從井下運上來的煤炭開始源頭采樣。洗選車間,正在洗選的煤炭過程采樣。

  “為了提高煤質,我們變過去的一旬一分析為每班一分析,特別是洗選過程,每兩小時一次采樣分析。對于發熱量不達標的電煤,要及時采取洗配煤措施。”聶首維說。

  張海珍坦陳:“之前,干多干少差不多,對于質量、成本、效率等指標,覺得離咱很遙遠,那是領導的事、企業的事。可如今就不一樣了!企業就是咱自己的,大家工作的積極性都提高了,我們越來越注重節約成本啦。”

  不僅工作任務過去是“要我干”,現在是“我要干”,成本管理也從過去的“干著算”,變成了現在的“算著干”。

  職工主動性的增強,來源于陽煤集團“刀刃向內”,推行的“契約化”改革。

  陽煤集團按照不同企業的不同特點,堅持雙方自愿、雙向選擇的原則,以利潤和安全為核心指標,設置否決指標、基本指標和輔助指標三部分,制定個性化奮斗目標和激勵政策,一企一策、一事一契,層層簽訂責任狀,充分授權、重獎重罰、多勞多得。

  2018年全面推行“契約化”后,新景公司安全零事故,效益大提高,人均收入同比增加3萬元。

  習近平總書記對國有企業改革作出重要指示強調,要堅定不移深化國有企業改革,著力創新體制機制,加快建立現代企業制度,發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性,激發各類要素活力。

  為了把“契約化”落到實處,新景洗煤廠將合同規定的目標任務逐級分解,形成了以廠、隊、班為落實單元的“契約化”管理體系,實行工資總額承包,盈虧部分全額以工資的形式進行獎扣。2018年,品種煤產量同比提高27萬噸。

  “嘗到了‘契約化’的甜頭,自然從上至下再接再厲。”2019年目標責任書上,新景公司董事長、總經理劉建峰鄭重簽字:在原來確定的5.9億元利潤指標基礎上,全年利潤增長1億元。

  以市場為導向,新景公司將品種煤作為增收重點,全年品種煤增加13萬噸。同時,堅持走質優價高路線,井下生產源頭重點盯、運輸系統重點控、裝車過程重點查,加強機電設備的維護保養,最大限度提高商品煤質量。2019年,企業原煤入洗率由60%提高到了70%以上。

  上半年,重介二隊精煤產量完成了公司奮斗計劃的126.6%,大家的工資都提高了5個百分點!“獎罰由原來的看不見、摸不著,變成了現在與自身利益密切相關,企業、員工實現了共贏!”新景公司洗煤廠重介二隊隊長尤龍說。

  堅持目標導向和問題導向,陽煤集團從體制機制入手,以“契約化”為抓手深化國企改革。

  在陽煤集團,更多的企業在逢山開路、遇水搭橋。“我們今年的目標是確保集團融資成本降低1億元。”陽煤集團財務公司黨支部書記、董事長王玉明同樣立下軍令狀。目前,2019年第2期、第3期短期融資券成功發行,發行利率創2017年以來省銀行間市場及交易所市場所有信用債發行票面利率新低,也是陽煤集團2011年以來債券發行票面利率最低,與一年期貸款基準利率相比,節約財務費用1820萬元。

  “習近平總書記指出,國企改革抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業。‘契約化’管理讓分配體制從‘大鍋飯’變為‘市場型’,倒逼我們從生產型向經營型、從重規模向重效益、從粗放型向精細化轉變,讓每個職工都能享受這份改革‘紅利’。”陽煤集團黨委書記、董事長翟紅說。

 

 

  

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